'Những đứa trẻ không mang ô, phải cố mà chạy cho nhanh': Không tiền hay quan hệ thì nhất định phải nhuần nhuyễn 8 bài học quý giá sau

Đằng sau không ai 'chống lưng', tuyệt đối không thể ngã xuống được. Bạn chỉ còn một cách, kiên định với mục tiêu của mình và cố gắng một cách khôn ngoan. 8 câu chuyện ngắn nhưng sâu sắc này sẽ dạy bạn điều đó.

Bài học số 1

Trước đây, có 1 anh hòa thượng và 1 anh bán thịt là 2 người bạn thân. Anh hòa thượng ngày nào cũng phải dậy sớm tụng kinh, còn anh bán thịt ngày nào cũng phải dậy sớm để giết lợn. Để không bị dậy muộn ảnh hưởng đến công việc, họ bèn hứa mỗi sáng thức dậy cùng nhau gọi đối phương dậy.

Nhiều năm sau, hòa thượng và anh bán thịt chết. Anh bán thịt được lên thiên đường, còn hòa thượng thì bị đày xuống địa ngục.

Ý nghĩa: Tại sao? Bởi vì anh bán thịt ngày nào cũng làm việc thiện, gọi hòa thượng dậy tụng kinh. Còn hòa thượng, ngày nào cũng gọi anh bán thịt dậy sát sinh… Những chuyện mà bạn làm, có thể bạn nghĩ là đúng nhưng chưa chắc là vậy

Bài học số 2

Người cha nói với cậu con trai của mình: "Cha muốn tìm cho con 1 người vợ"

Cậu con trai nói: "Nhưng con muốn tự mình tìm!"

Người cha nói: "Nhưng cô gái này là con gái của Bill Gates"

Cậu con trai bèn đáp: "Nếu mà như thế thật thì được"

Sau đó, người cha tìm đến Bill Gates và nói: "Tôi tìm cho con gái ngài 1 người chồng ". Nhưng Bill Gates nói: "Không được, con gái tôi vẫn còn nhỏ". Người cha trả lời: "Nhưng chàng trai này là Phó Chủ Tịch của Ngân hàng Thế giới!". Bill Gates thấy vậy bèn nói: "Vậy thì được".

Sau đó, người cha lại tìm đến Chủ Tịch Ngân hàng Thế giới và nói: "Tôi sẽ giới thiệu cho ngài 1 phó Chủ Tịch!". Ngài chủ tịch nói: "Nhưng tôi đã có nhiều Phó Chủ Tịch rồi, không cần thêm nữa đâu". Người cha nói: "Nhưng chàng trai này là con rể của Bill Gates". Thấy vậy, ngài Chủ Tịch nói: "Vậy thì được".

Ý nghĩa: Trên thương trường, việc kinh doanh, buôn bán được làm nên như vậy đó.

Ảnh minh họa

Bài học số 3

Một con đại bàng ung dung nằm tận hưởng trên cành cây cao. Một chú thỏ con thấy vậy bèn hỏi đại bàng: "Tôi có thể như bạn ngồi không như vậy mà chẳng phải làm gì cả không?"

Đại bàng trả lời: "Được chứ, tại sao lại không?"

Thế là thỏ con ngồi dưới đất ngay dưới chân đại bàng. Đột nhiên, 1 con cáo xuất hiện vồ lấy thỏ con và ăn luôn nó.

Ý nghĩa: Vậy cho nên nếu bạn muốn ngồi chơi mà không phải làm gì cả thì bạn cần phải ngồi ở nơi vô cùng cao.

Bài học số 4

Có 1 chú chim bay về phía Nam tránh rét. Bởi vì trời quá rét nên nó đã bị rét cứng và rơi xuống 1 cánh đồng hoang. Khi nằm trên cánh đồng hoang chú chim bị 1 con bò đi qua và cho một bãi phân lên người. 

Chú chim bị đông cứng nằm trong đống phân và bắt đầu cảm thấy ấm dần lên. Phân bò quả thực đã khiến nó ấm áp trở lại, rồi nó nằm trong đống phân ấm áp cảm thấy vui mừng và bắt đầu cất tiếng hót líu lo.

Bỗng nhiên, một con mèo đi ngang qua và nghe thấy tiếng chim hót bèn chạy đến thăm dò. Đi theo tiếng hót, nó phát hiện ra chú chim đang nằm trong đống phân rồi nhanh chóng lôi chú chim ra và làm thịt.

Ý nghĩa:

Không phải bất cứ ai lôi phân lên người bạn đều là kẻ thù của bạn

Không phải ai lôi bạn ra khỏi đống phân cũng là bạn của bạn

Khi bạn đang mắc kẹt trong 1 đống phân, thì tốt nhất là nên ngậm miệng lại

Ảnh minh họa

Bài học số 5

Một người chồng đang chuẩn bị quần áo để vào tắm ngay sau khi người vợ tắm xong. Lúc này, chuông cửa bỗng nhiên reo lên. Người vợ nhanh chóng lấy khăn tắm quấn quanh người và chạy ra mở cửa.

Khi cô ấy mở cửa thì thấy anh hàng xóm đứng đó. Người vợ chưa kịp mở miệng, anh hàng xóm bèn nói: "Nếu như cô dám bỏ khăn tắm trước mặt tôi, tôi sẽ cho cô 30 triệu". Nghĩ 1 lúc, rồi người vợ cũng tháo khăn tắm trước mặt anh hàng xóm. Ngay sau đó, anh hàng xóm đưa cho cô 30 triệu và rời đi. Người vợ lại cuốn khăn tắm vào và đi vào nhà, ngay khi cô chuẩn bị bước vào phòng tắm thì người chồng hỏi: "Ai vậy?"

"Hàng xóm nhà mình", người vợ trả lời.

"Uhm, Anh ta có nói đến chuyện trả anh 30 triệu không?"

Ý nghĩa: Trên thương trường, nếu chia sẻ kịp thời những thông tin quan trọng với những cổ đông cùng chung thuyền thì sẽ tránh được những sự phơi bày không cần thiết.

Ảnh minh họa

Bài học số 6

Một nhân viên bán hàng cùng thư ký và giám đốc của họ ra ngoài ăn trưa, đột nhiên phát hiện ra 1 chiếc đèn dầu cổ. Họ liền lau chiếc đèn dầu và thần đèn xuất hiện. Thần đèn nói: "Ta có thể đáp ứng cho các người mỗi người 1 nguyện vọng".

"Tôi trước, tôi trước", cô thư ký nói.

"Tôi muốn được đến đảo Bahamas, lái 1 chiếc tàu tốc hành và lánh đời"

Trong phút chốc, nhân viên bán hàng liền biến mất.

"Đến lượt tôi, đến lượt tôi", nhân viên bán hàng nói.

"Tôi muốn được đến Hawaii, nằm trên bãi biển, có nhân viên mát-xa riêng, uống 1 ly cocktail rượu rum miễn phí cùng với người tôi yêu"

Trong phút chốc, anh nhân viên bán hàng liền biến mất.

"Ok! Đến lượt anh!", thần đèn nói với giám đốc

Giám đốc bèn trả lời: "Tôi muốn 2 tên ngốc nghếch đó ăn cơm xong liền quay lại làm việc"

Ý nghĩa: Có như vậy mới biết, nên để sếp bạn mở lời trước dù trong bất cứ hoàn cảnh nào.

Ảnh minh họa

Bài học số 7

Vào 1 đêm mưa gió bão bùng, bạn lái chiếc xe hơi của mình đi qua 1 bến xe buýt và nhìn thấy 3 người đang lo lắng, sốt ruột đứng đợi xe. Một ông lão sắp chết – đó là người cần được đưa đi bệnh viện gấp. Một người là bác sĩ – từng cứu mạng bạn và đến nằm mơ bạn cũng mong được báo đáp. Người còn lại là người phụ nữ đến nằm mơ bạn cũng muốn cưới cô ấy và nếu bỏ qua cơ hội này thì sẽ không còn cơ hội nào nữa.

Nhưng xe của bạn chỉ có thể chở thêm 1 người nữa, bạn sẽ lựa chọn như thế nào?

Ông lão sắp chết kia là người mà bạn nên cứu đầu tiên. Nhưng bạn vẫn muốn chở cả người bác sĩ kia bởi vì anh ta từng cứu bạn và đây là cơ hội tốt để báo đáp. Còn cả người tình trong mơ của bạn, bỏ qua cơ hội này, bạn sẽ không thể gặp được cô gái nào khiến tim bạn rung động đến vậy.

Câu hỏi phỏng vấn này được nhà tuyển dụng đưa ra và chỉ có 1 trong số 200 ứng viên đến phỏng vấn được tuyển dụng. 

Anh ta không hề giải thích lý do của mình mà chỉ nói đơn giản như này: "Đưa chìa khóa xe cho bác sĩ để anh ta chở ông lão đến bệnh viện, còn tôi, tôi sẽ ở lại chờ xe cùng người con gái tôi yêu"

Ý nghĩa: Phải chăng vấn đề nằm ở việc chúng ta không bao giờ nghĩ sẽ từ bỏ những gì chúng ta đã và đang có (chìa khóa xe). Có đôi khi chúng ta từ bỏ những chấp niệm, sự hẹp hòi thì chúng ta sẽ nhận lại được nhiều hơn những gì chúng ta có.

Bài học số 8

Thời con người vẫn còn đi chân đất, có 1 vị vua đi vi hành đến 1 vùng đất xa xôi. Bởi vì đường gồ ghề và có nhiều mảnh đá nhỏ bị vỡ chọc vào chân hắn vừa đau vừa tê. Ngay sau khi về đến hoàng cung, hắn ra lệnh phủ da trâu lên tất cả con đường trong vương quốc. Hẳn nghĩ hắn làm như vậy không chỉ vì bản thân mà còn vì tạo phúc cho bách tính để thần dân của họ đi đường không còn phải chịu nỗi đau bị đá đâm vào chân.

Nhưng cho dù có giết hết các cả trâu trong vương quốc cũng không đủ da để phủ khắp tất cả các con đường, mà tiền bạc và sức lực đã bỏ ra nhiều đến mức đếm không xuể. Mặc dù việc này là không thể, thậm chí còn là ngu ngốc nhưng lệnh của vua đã ban ra, họ chỉ biết lắc đầu ngao ngán. 

Một người đây tớ thông minh đã mạnh dạn đưa ra đề nghị với nhà vua, hắn nói: "Quốc Vương, tại sao người lại điều động binh lực, hy sinh nhiều trâu bò và vàng bạc đến như vậy chứ? Tại sao ngài không dùng miếng da nhỏ bọc vào chân ngài chứ?". 

Quốc Vương nghe vậy rất ngạc nhiên những cũng hiểu ra đôi điều và thu hồi mệnh lệnh, áp dụng ý kiến của người đầy tớ.

Ý nghĩa:

Muốn thay đổi thế giới là không dễ, nhưng nếu muốn thay đổi bản thân thì lại không thành vấn đề. Thay vì ta cứ hao tâm tổn sức để đi thay đổi 1 điều không thể chi bằng hãy thay đổi những điều có thể. 

Chuyện này cũng giống như việc thà dùng 2 miếng da nhỏ để bọc chân lại còn hơn là giết hết trâu bò để phủ đường. Khi bạn chịu thay đổi mình thì thế giới cũng sẽ theo đó mà thay đổi. Nếu như bạn muốn nhìn thấy thế giới thay đổi thì việc đầu tiên bạn cần làm đó là thay đổi bản thân.

ST

Hiểu người mới dùng được người: Chân lý lãnh đạo luôn đúng nhưng không nhiều người làm sếp để ý đến

Lãnh đạo phải có tấm lòng như vậy mới có thể "khai quật" được nhân tài thực sự. Nhân tài giống như tảng băng trôi, 10% nổi còn 90% chìm. Vốn dĩ hiểu được một người vô cùng khó, nguyên nhân trước hết chính là những chướng ngại khách quan.

Con người không thể dùng phương pháp khoa học để tiến hành xét nghiệm, phân tích được. Người ta vẫn nói "biết người, biết mặt nhưng không biết lòng". Biểu hiện bên ngoài tuy giống, nhưng lòng dạ thì lại khác. Vẻ ngoài của con người chưa hẳn đã giống nhau, bởi tư tưởng và tình cảm của mỗi người giống như khuôn mặt của họ, không ai giống ai. Thế giới nội tâm của mỗi người khác nhau, cho nên không thể nhìn mặt mà bắt hình dong, những biểu hiện bên ngoài chưa hẳn là bản chất bên trong.

Điều thứ 2, con đường học vấn của con người thay đổi theo thời gian, dài ngắn khác nhau, ẩn hiện không giống nhau. Sự biến đổi đó do thời gian, do khu vực địa lý, thậm chí cùng một người trong một ngày thì tâm trạng cũng thay đổi, lên xuống thất thường.

Ngoài những lý do khách quan, người lãnh đọa cũng gặp phải những chướng ngại chủ quan. Bởi yêu ghét bị ràng buộc bởi thành kiến cá nhân. Người đánh giá có ấn tượng tốt đối với một hai phẩm chất nào đó của người được đánh giá, thì sẽ đánh giá cao đối với toàn bộ những phẩm chất còn lại. Ngược lại, nếu người đánh giá có ấn tượng xấu thì chỉ thấy toàn điều xấu.

Chính vì thế là người lãnh đạo, yêu hay ghét đều phải thận trọng suy xét. Yêu nhưng vẫn biết cái xấu của họ, ghét nhưng vẫn nhìn thấy cái đẹp của họ, thì người đó có thể loại bỏ kẻ gian tà, dùng được người hiền tài. Nhiều khi, bản thân lãnh đạo doanh nghiệp thiếu năng lực đánh giá người khác hoặc tự cho mình là đúng, tư lợi, đố kỵ với người tài, thích kẻ nịnh bợ để mưu cầu củng cố quyền lợi cá nhân, vì thế mà tìm mọi cách vùi dập nhân tài.

Không những thế, nhân tài dễ bị chôn vùi do chịu sự hạn chế bởi những nhân tố như kinh nghiệm, thâm niên, tư cách và các vấn đề hiện thực khác. Lãnh đạo khi nhận biết người tài, nếu nhầm gian thần thành trung thần, nhầm ác thành thiện, nhầm ngu si thành thông thái, thì việc tất sẽ thất bại. Ngược lại thì kết quả cũng tương tự như vậy. Cho nên, muốn biết người và khéo dùng người thì phải loại bỏ những chướng ngại nói trên mới có thể đạt được hiệu quả.

Tính cách của mỗi người mỗi khác là bởi họ chịu ảnh hưởng của môi trường sống, kinh nghiệm sống và thụ hưởng nền học vấn khác nhau. Cụ thể hơn, có rất nhiều nhân tố quyết định tính cách con người, bao gồm xuất thân, hoàn cảnh gia đình, thói quen, bạn bè, giai tầng xã hội, nghề nghiệp, tâm lý, động cơ, mong muốn…

Vì thế, người làm lãnh đạo phải biết được tính cách của cấp dưới, phải khách quan tìm hiểu những đặc điểm tướng mạo, thân thế, đạo đức, tính cách, tu dưỡng, trình độ,… đồng thời phải đặt mình vào vị trí của cấp dưới để hiểu hơn về bản chất và hoàn cảnh của họ, từ đó có được những đánh giá hợp tình hợp lý, chứ không được dựa vào ấn tượng chủ quan ban đầu.

Người xưa đã nói rằng: "Dùng ngựa tốt bắt chuột không bằng dùng mèo; kẻ đói nhận được vàng bạc châu báu, không bằng có được một bát cháo". Dùng vật, dùng người phải hợp lý, nếu không sẽ không những chôn vùi bảo vật, mai một nhân tài, mà còn không thu được kết quả gì. Về phương diện này, có rất nhiều lời khuyên cũng như bài học, dưới đây là 8 điều cơ bản cần chú ý:

- Người có đức không quá coi trọng tiền bạc, không thể dùng lợi ích vật chất để mê hoặc họ, có thể để họ quản lý tài chính.

- Người dũng cảm không sợ khó khăn, gian khổ cũng không đánh gục được họ, có thể để họ giải quyết những công việc cấp bách.

- Người tài trí, nhìn xa trông rộng, lễ độ, hiểu lý lẽ, không thể giả vờ chân thành, tin tưởng mà lừa họ, có thể để họ phụ trách những công việc quan trọng.

- Người ngu ngốc, dễ bị lừa phỉnh, không thể làm công việc đàm phán hay nhận xét đánh giá.

- Người bất trung, dễ dao động, không nên để họ biết về cơ hội kinh doanh.

- Người ham muốn tiền tài, dễ bị dụ dỗ, mê hoặc, không nên để phụ trách quản lý tài chính.

- Người nặng về tình cảm, dễ thay đổi ý kiến, không nên để họ phụ trách công việc phải ra quyết sách.

- Người tùy tiện, dễ khiến sự việc rối loạn, không thể để phụ trách công việc có tính lâu dài hoặc đòi hỏi trật tự, ngăn nắp.

ST